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        隨著年度清倉(cāng)利庫(kù)工作小結(jié)的報(bào)出，如東宏源電力服務(wù)有限公司倉(cāng)儲(chǔ)分公司清倉(cāng)利庫(kù)工作全面告捷。該公司巧借清倉(cāng)利庫(kù)工作成果，積極采取五項(xiàng)主要措施，疏理流程、集中招標(biāo)、實(shí)時(shí)監(jiān)督、強(qiáng)化問責(zé)，從而有效地降低了采購(gòu)成本，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了物資管理水平。

        根據(jù)集體卷板機(jī)產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新格局，及時(shí)理順物資采購(gòu)申請(qǐng)、招議標(biāo)、樣品送檢、驗(yàn)收核算工作流程，為物資規(guī)范化管理提供有力的制度支撐。二是在招議標(biāo)計(jì)劃報(bào)送過程中，注重新進(jìn)設(shè)備與原有設(shè)備配套的問題，堅(jiān)持“技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，積極主動(dòng)采用通用型設(shè)備，優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，盡量減少庫(kù)存設(shè)備類型和備品備件數(shù)量，避免造成材料、物資長(zhǎng)期壓庫(kù)，影響企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)。三是實(shí)行成套設(shè)備廠家現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造、質(zhì)量跟蹤監(jiān)督制度，宏源物資公司協(xié)同永晟公司市場(chǎng)部對(duì)客戶選型設(shè)備使用率全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)客戶的基本權(quán)利和根本利益，避免因現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與客戶選型設(shè)備不一致及設(shè)備質(zhì)量問題而引發(fā)的不必要矛盾。四是做好修舊利廢工作，努力增收節(jié)支。對(duì)于可修復(fù)再利用的廢舊物資，委托生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行修復(fù)，并出具實(shí)驗(yàn)報(bào)告。修復(fù)后由公司統(tǒng)一調(diào)撥使用，節(jié)省重新購(gòu)置成本。五是加強(qiáng)物資儲(chǔ)存保管環(huán)節(jié)的管理工作，科學(xué)計(jì)算卷板機(jī)成本費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)在庫(kù)物資的保管保養(yǎng)，避免不必要的損失發(fā)生。